AGE
Agrobiz Gestão Estratégica

Adaptamos para o agronegócio a Gestão Estratégica, uma “fórmula de sucesso” que conquistou inúmeras empresas de variados setores ao acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar as situações cotidianas e contrapô-las com a visão de futuro, e, desta forma, elaborar projetos para a mudança estratégica, acompanhando e gerenciando todos os passos, da implementação até a obtenção dos resultados desejados.

DIFERENCIAIS: O Modelo de Gestão Estratégica a ser implementado deverá, não somente contemplar atividades de análises competitivas e definição de planos estratégicos, geralmente atendidas nos modelos tradicionais de planejamento estratégico, mas, principalmente, a tradução destas intenções em ações práticas para o dia a dia da organização, de tal forma que o processo seja efetivamente incorporado por todos os colaboradores.

Metodologia Agrobiz de Gestão Estratégica

Utilizamos variadas técnicas e metodologias: Activity Based Costing, Balanced Scorecard, Benchmarking, Economic Value Added, Strategic Planning, Target Costing, entre outras ferramentas. A implantação da gestão estratégica transita por etapas distintas considerando as diferentes situações e momentos de cada empresa.

Diagnóstico estratégico: Resultado da avaliação de informações sobre a competitividade da empresa, portfólio de produtos e serviços, ambiente de atuação, planos de ação e projetos em andamento. Maturidade da gestão estratégica: Avaliações Realizadas:

• Da existência de clareza nos objetivos;
• Da utilização de indicadores para o monitoramento;
• Da existência de prática regular de análise de indicadores;
• Se os indicadores atuais envolvem os pontos-chave da empresa.

Direcionamento estratégico: Nesta etapa, são priorizadas as soluções e os planos de ação, previamente estudados, para sustentar as estratégias e alcançar os resultados planejados.

Implementação da Gestão Estratégica: Desenvolve a cultura da empresa para agir estrategicamente sem perder de vista a operação. Focando na visão de futuro, monitora-se o mercado, concorrentes e o próprio desempenho (estratégico e operacional), mobilizando a organização para sustentar a operação atual e empreender ações para viabilizar a operação futura, projetando os impactos e os resultados, promovendo ações de correção de rota, quando necessário.

BENEFÍCIOS TÍPICOS:

• Possibilitar a implementação de uma gestão inovadora;
• Substituir a visão reducionista por uma visão ampla, voltada ao mercado;
• Proporcionar adequações internas que privilegiam o foco na visão de futuro;
• Posicionar a atuação dos colaboradores em projetos, dentro de uma filosofia organizacional;
• Reduzir os hiatos na comunicação e na condução das estratégias que devem ser desdobradas para que a organização alcance metas almejadas e propostas;
• Fazer com que as intenções maiores da empresa se concretizem nos planos de ação e na operação contínua, tendo como base o planejamento estratégico.

O serviço de Gestão de Riscos visa identificar, quantificar, avaliar e gerenciar os riscos envolvidos nas diferentes esferas do agronegócio, por meio de uma análise que compreende todos os fatores que venham a influenciar na habilidade da empresa em obter os resultados esperados. O produto final deste processo é a elaboração de um plano de ações estratégicas para o gerenciamento dos riscos previamente identificados, com o objetivo de ajudar a empresa a corrigir possíveis falhas, sejam humanas, sejam de processos ou de gestão, ao ponto de que estas não prejudiquem o cumprimento dos objetivos previamente estabelecidos.

A metodologia desenvolvida pela Agrobiz baseia-se na combinação de dois modelos de Gestão de Riscos utilizados nos EUA e na Austrália, assim, criamos um modelo adaptado às necessidades dos produtores brasileiros. Abrangência:

Etapas Diagnóstico Estratégico: são estudados e identificados os objetivos da empresa, e analisados os contextos interno e externo. O produto desta primeira etapa é a elaboração do escopo do trabalho, em que são definidas as áreas em que o processo de Gestão de Riscos será aplicado. Análise Crítica: realizada com especialistas em diferentes áreas do agronegócio. Nesta etapa, além de estabelecer os níveis de tolerância aos riscos inerentes à empresa, é medida a eficiência dos controles existentes. Gestão Estratégica dos Riscos: compreende a análise, o dimensionamento e o gerenciamento de cada risco previamente identificado. O produto final é a elaboração do Plano de Gerenciamento dos Riscos, em que todas as alterações de práticas, processos ou metodologia são registradas, juntamente com as atividades de monitoramento e controle.

Plano

•   Intenções e direções;
•   Objetivos e propósitos da Gestão de Riscos;
•   Papéis principais e responsabilidades;
•   Estrutura da governança da Gestão de Riscos.

Política

•   Escopo da Gestão de Riscos;
•   Estratégia e abordagem;
•   Recursos;
•   Procedimentos;
•   Responsabilidades;
•   Sequência e o “timing” das atividades;
•   Mapa de melhorias das práticas de Gestão de Riscos.

Etapas

•   Detalhamento dos papéis e responsabilidades;
•   Descrição detalhada das etapas do processo;
•   Escalas de avaliação dos riscos;
•   Modelos de relatório de riscos;
•   Atividades da Gestão de Riscos.

Benefícios:

• Melhor entendimento e controle dos riscos;
• Visão holística de todos os processos da empresa;
• Controle e registro dos mecanismos de gerenciamento dos riscos;
• Diminuição dos riscos que envolvem o negócio;
• Auxilia na tomada de decisões e planejamento estratégico;
• Geração de informação fidedigna para estratégias futuras.